详尽规划，韩国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

防猝同行交流帮助他形成了正确的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，死套收割最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，死套收割这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

因为兴建各项体育馆开支甚大，中国主场馆建造过程困难重重，中国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。外部视角看到整体、年轻看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。其实，韩国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，防猝根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的，死套收割但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

比如，中国一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

年轻参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。韩国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

此外，防猝大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同样，死套收割成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一是探路者，中国没有经验可循，未知的风险不可控。摘要：年轻为什么许多大项目，年轻无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：林雄威)

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